到2025年12月31日，创历史上最新的记载。其间，主系列增加6%，在所有区域商场稳健增加，轻商务及其他收入增加28.4%，在一二线城市增加快速。

  在国产商务男装职业团体“失速”的布景下，利郎的财报的确显眼。轻商务战略的继续发力、DTC转型的阵痛消化、以及新赛道布局的开始效果，正在一同重塑利郎的增加逻辑。

  但在讲利郎成为我国商务男装的“异数”之前，有一个数字有必要正视：2025年利郎的运营赢利5.52亿元，同比削减0.1%。

  这个微降0.1%的数字，恰恰是解码利郎当下境况最精准的切断。它不是“增收不增利”的简略标签，但提醒了主营事务层面的实在承压。当营收创下历史上最新的记载，为何运营端反而略有缩短？

  DTC转型：赢利下滑的线年的相对强势，更需求放在同行的团体窘境中来了解。

  据阿福先生剖析，在经销商系统中，曾经100元批发，分销商180元卖给顾客，利郎在财报的营收只要100元，而转向直营系统，公司180元卖给顾客，财报营收就有180元，就算零售没涨，但营收也能涨。

  2025年，集团继续加速将DTC形式拓宽，收回了山东省及重庆市一级分销商的运营权。到2025年12月底，DTC形式门店已从一年前的382家增至457家。

  “LESS IS MORE”系列精准切入20-40岁年青商务人群的空白商场，以“青年商务，本该轻松”为核心理念，经过全直营形式布局一二线年，“LESS IS MORE”系列及其他事务收入同比增加28.4%至11.47亿元，对总营收的奉献份额逐渐提升至28.2%。从2024年的增加27.2%，到2025年的28.4%，这个系列正在以近乎稳定的高速度为集团奉献增量。

  更重要的是，它的增加质量与主系列形成了鲜明对比：全直营、单店坪效更高、线上浸透率更强，每一个特征都指向更可继续的盈利形式。

  从收入占比的演化能够更直观地看到这种结构性搬迁。奉献集团总收入近三成的轻商务系列不再是一个”新式赛道”的尝鲜叙事，而是现已演化为利郎第二增加极的战略实际。

  利郎这一轮增加，表面上看来自“轻商务”品类的迸发，但更深层的改变，是其抵消费集体的从头界说。

  2024年8月，利郎出资1.5亿元与日本迪桑特集团建立合资公司（利郎持股54%），一同开展美国高尔夫品牌Munsingwear万星威的我国事务，这也标志着利郎正式进军高端运动服饰范畴。

  Munsingwear万星威1955年诞生，以“美式传统风格”为根底，体长舒适性与技术性的有机结合。1984年，日本迪桑特拿下了其在日本及其他亚洲国家的商标权。

  在利郎接手后，Munsingwear万星威在2025年上半年首先入驻了电子商务平台，又在下半年在重庆及晋江等地开设实体店。

  在阿福先生看来，高尔夫客群极为小众，像比音勒芬相同“挂高尔夫卖政务装”有点机遇，但机遇正在曩昔。