该方案环绕广和楼文旅商综合体打开，旨在重现前门的皇家文明、贩子文明和京韵京味文明，打造具有特征的文旅商项目，经过一系列剖析相似项目，提出破局战略、定位和运营规划。

  项目布景与事例学习：前门大街虽具深沉文明根由，但在更新改造后商气滑坡，未能充分体现京韵京味文明。长安十二时辰主题街区作为成功事例，经过多维度的唐文明元素规划、全感官沉溺式体会和科技交融，营建了共同的消费场景。广和楼项目与之有许多相似之处，且具有更大开展潜力 。

  破局战略：树立文明标签，打造京剧文明与商业交融的差异化开展途径，整合各类资源，装备个性化、主题化商业资源，将京味文明时髦化，招引年青时髦人群 。

  整体定位：构建“文旅商综合体·京韵京味日子场”，以体会经济为中心，主题化立异为开发主线，情感染商业运营为导向 。

  品牌定位：“全国戏楼·只此广和”，出现京韵京味文明生态场景，深度植入文明艺术，诠释北京日子艺术，打造沉溺式空间 。

  方针定位：成为我国京剧发祥地、我国京韵第一网红打卡地、我国京味儿文明圣地，助力北京中轴线申遗，为非遗文明生态注入生机 。

  空间构建规划：施行“五个一”方案，包含擦亮“广和”招牌，打造沉溺式演艺综合体；打造“交融”街区，交融京味文明与潮流，开展特征美食和文创；建造“京韵”酒店，融入京剧与时髦元素；树立“人才”渠道，树立人才飞地；营建“交际”空间，打造沉溺式交际场所 。

  运营准则：以满意文明等待为起点，将商业要点从租金坪效转向体会与文明，打造“沉溺式+”场景 。

  商业模式：经过沉溺式演艺、商业空间、商业业态、同享空间和多元体会，打破同质化困局，满意那群消费的人需求 。

  营销逻辑：打造专属动画，构建超级IP生态渠道，包括构思、推行、出售和授权等环节 。

  操盘过程：分品牌树立期、预备期、正式露脸期和完结期四个阶段，逐步推进项目开展 。

  运营系统：包括新媒体运营、商业包装、活动赛事打造、商业经济价值延伸和商业运营与工程等方面 。