林海股份有限公司

  为深入贯彻落实党的二十大、二十届三中、四中全会和中央经济工作会议精

  神，认真落实国务院国资委《关于进一步提升上市公司质量的意见》要求，响应

  上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，积

  极践行以“投资者为本”的发展理念，推动林海股份有限公司（以下简称“公司”）

  高质量发展和投资价值提升，切实履行上市公司的责任和义务，维护全体股东利

  益，特制定2026年“提质增效重回报”行动方案。

  一、聚焦主责主业：深耕双循环，打造增长新曲线

  方针，积极应对挑战，不断做强做优主责主业，奋力推动各项工作走深走实，在

  全体员工的共同努力下，2025年公司实现营业收入11.31亿元，同比增长7.66%；

  实现归属于上市公司股东的净利润2,455.27万元，同比增长33.24%。

  习关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，不断深化改革，

  随着国内对森林草原防火及应急救援体系建设的日益重视，森林消防机械需

  求正从单一的消防装备向成套智能装备转变。公司将持续升级消防泵、风力灭火

  机等传统优势产品，同时继续以森林草原防火装备为重点，加快补齐短板弱项，

  重点布局水泵高扬程技术、轻量化技术、水冷动力技术、智能化及多功能技术，

  探索前沿科技在森林消防领域的应用，热情参加国家和地方林业部门的招标项目，

  农业机械业务受益于水稻机械种植率的增加，2026年，公司将紧抓国家对

  粮食安全与农业现代化的政策红利，围绕“适应高标准农田的机械装备、提高农

  业机械化水平、完善再生稻双季作业”需求，聚焦适应新农艺需求的系列高速插

  秧机装备研发，推动农机装备向高适应性、高可靠性方向升级，重点突破高速插

  秧机核心部件“卡脖子”技术，加速实现对日系品牌国产替代进程。同时，完善

  售后服务网络，开展春耕、秋收专项服务活动，以“产品+服务”双轮驱动提升

  特种车辆业务是公司的重要收入来源，也是品牌影响力的基石。2026年，

  启程，奔赴欧洲市场一线，顺利实现了海外市场“开门红”。以此为契机，公司

  将加大对大排量ATV（全地形车）的市场推广力度。针对欧美成熟市场消费者对

  产品性能、环保标准及个性化需求的不断的提高，逐步优化ATV1000等高端车型

  的配置，并加快后续大排量车型的研发导入，借助新品的品质优势，深化与现有

  针对亚太地区等新兴市场，公司将在巩固现有东南亚市场的基础上，优化营

  销策略，推出适应不一样国家路况和消费能力的差异化产品。通过参加国际知名展

  会等方式，提升林海品牌的国际影响力，力争在全球全地形车市场中抢占更多先

  质量是出海的生命线。公司将总结ATV1000成功发运的经验，全面推广“进

  出口公司主动牵头，联动质量、生产多部门高效协同”的全链条专业管控模式。

  从零部件检测、组装工艺把控到成品试驾验收，严格对标国际标准。特别是针对

  欧洲市场严格的环保和安全法规，邀请海外客户代表深入生产一线，结合当地实

  际使用需求，对产品性能、工艺细节进行核查见证，确保每一台出厂产品都经得

  公司董事会已审议通过公司2026年度全面预算，下一阶段公司将以此为纲，

  将预算指标层层分解至各事业部及职能部门，建立月度预算执行分析会机制，对

  公司将成立跨部门降本专项小组，从研发设计源头入手，通过价值工程分析，

  优化产品结构，在保证性能的前提下降低材料成本。同时，整合供应商资源，进

  一步研究探索集中采购，利用规模优势降低采购成本。深入推动精益生产，减少

  依据公司2026年度固定资产资本预算，公司将审慎评估每一笔固定资产投

  资的必要性和预期回报率，重点投向将集中在高端制造设备、自动化生产线改造

  以及研发测试能力的提升上，避免低水平重复建设。对于重大投资项目，实施事

  前论证、事中监控、事后评价的全流程闭环管理，确保投资转化为实实在在的产

  坚持“预防为主，持续改进”的质量工作方针，深化信息化、数字化技术与

  质量管理融合，严格把控产品质量，杜绝问题产品流入市场，通过持续优化质量

  改进机制，加快质量提升进程，以卓越品质赢得客户信赖与市场口碑，夯实品牌

  核心竞争力。深化降本增效，释放成本潜力，充分的发挥成本优势，积极探索数字

  化和智能化在成本管理上的应用，实现从生产制造、供应链管理到市场营销的全

  链条优化，强化精益管理，着力强链、补链、延链，全方面提升运营效率，降低综

  二、创新驱动发展：从“跟跑”到“领跑”，重塑核心竞争力

  一是知识产权与标准建设成果丰硕。公司全年累计取得授权专利12件，其

  中发明专利6件，核心技术壁垒持续夯实；主导或参与制、修订的3项国家标准

  二是创新主体地位与资质荣誉实现双突破。公司成功获评江苏省专精特新中

  小企业，并荣膺国家级专精特新“小巨人”企业称号，公司在专业化、精细化、

  特色化、新颖化发展方面获得国家级权威认证；同时，林海股份、福马高新双双

  通过国家高新技术企业认定，标志着公司在核心研发技术、科技成果转化能力方

  三是重点项目与产品研究开发多点开花。LH191MS、LH300ATV-D项目分别斩获中

  国福马科学技术创新奖一等奖、三等奖，技术创新性与产业化价值得到充分认可。产

  品研发方面，公司成功攻克水冷四级泵、大排量隔膜泵技术，完成宽窄行高速插

  秧机、大功率高速插秧机及4款大马力高速插秧机的系列化开发，进一步巩固在

  森林消防机械、农业机械装备领域的竞争优势。同时，LH2V91MY发动机、ATV1000

  全地形车等高的附加价值新品的推出，标志着公司在动力平台与全地形车领域实现了

  创新是公司发展的第一动力。2026年，公司将深化研发体系改革，以标准

  近期，国家市场监督管理总局联合发布的《摩托车和轻便摩托车燃油箱安全

  性能要求和试验方法》已于2026年1月1日起正式实施。公司作为主要起草单

  位之一，深度参与了该标准的制定。这一新国标85%的指标与欧盟一致，并补充

  同时，向行业上下游合作伙伴推广新国标的技术方面的要求，通过技术输出和标准宣贯，

  公司将持续追踪欧盟、美国等主要出口市场的技术法规动态，组织技术骨干

  研究国外先进标准。力争在2026年内，针对全地形车排放标准等领域，积极启

  动国际国内标准对比研究项目，争取在更多国际标准制定中融入“林海方案”。

  森林消防机械板块，加快补齐短板弱项，重点布局水泵高扬程技术、轻量化

  技术、水冷动力技术、智能化及多功能技术，积极探索前沿科技在森林消防领域

  农业机械板块，围绕“适应高标准农田的机械装备、提高农业机械化水平、

  完善再生稻双季作业”需求，聚焦适应新农艺需求的系列高速插秧机、收割机等

  特种车辆板块，聚焦大排量全地形车、动力装备研发及新能源特种车关键技

  人才是企业的第一资源。2026年，公司将通过组织机构优化、激励机制创

  新以及人才梯队建设，全面激活员工内生动力，提升组织能效。聚焦高端人才引

  进，打造智力引擎，以“高精尖缺”为导向，加大高端人才引进力度，全面提升

  公司研发队伍的整体素质与创造新兴事物的能力，为企业高水平质量的发展注入强劲动力。深化校

  企合作，共建人才生态，加强与高校及科研院所的战略合作，搭建高技能人才培

  养与交流平台，推动产学研深层次地融合，为企业储备一批高素质、复合型人才。优

  化人才机制，激发创新活力，完善人才引进、培养、激励和评价机制，建立健全

  科学、公平的人才任用体系，营造尊重人才、成就人才的良好氛围，充分激发人

  公司依据组织机构设置原则，结合企业业务和管理工作内容，满足公司的战

  略目标、业务需求和管理要求，对组织机构做调整。通过整合职能重叠部门，

  针对ATV1000新品发运过程中展现的跨部门高效协同经验，公司将在2026

  年全面推广矩阵式管理模式。针对关键技术攻关、重要市场开拓、重大降本专项

  等任务，打破部门壁垒，组建由研发、生产、质量、销售骨干组成跨部门项目团

  一是优化绩效评价体系，建立以“价值创造”为核心的绩效管理体系。针对

  营销人员，推行更强激励的薪酬模式；针对研发人员，以市场为导向，完善创新

  二是探索实施中长期激励，在符合国资监督管理要求的前提下，积极探索中长期

  激励手段。通过将核心骨干利益与公司长远发展深度绑定，吸引和留住关键人才，

  一是完善人才教育培训体系，依托企业技术骨干，建立“导师带徒”制度。通过

  内训、外训、技能比武、岗位轮换等多种形式，加快青年技术人员的成长步伐。

  二是弘扬精益求精的工匠精神，在全公司范围内持续开展“质量月”、“技

  能比武”等活动。对在生产一线、研发技术中表现出极致专业、精益求精的员工

  给予精神和物质双重奖励。将质量文化内化于心、外化于行，确保林海产品的高

  四、优化公司治理：筑牢风险防线，提升规范运作水平

  良好的公司治理是上市公司健康发展的基石。2026年，公司将以新《公司

  法》实施为契机，全面梳理和优化公司治理制度，强化合规管理，提升规范运作

  按照新《公司法》及“监事会改革”的要求，推进公司及全级次子公司的公

  司章程及配套治理制度的修订工作，完善独立董事履职支撑、董事会审计委员会

  的设置和运行。动态优化党委前置研究讨论事项清单与董事会授权事项清单，进

  一步厘清党委会、董事会、经理层各治理主体的权责边界，将权责法定透明的决

  的制度，进一步厘清党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界，确保重大

  决策、重要人事任免、重点项目安排和大额度资金运作等事项决策程序规范、科

  依据《公司2026年度重大经营风险预测评估报告》，建立常态化风险评估

  机制。加强对国际贸易摩擦、汇率波动、原材料价格大涨、知识产权纠纷等风险

  的监测与预警。公司法务、审计部门全面介入重大合同审核等关键环节，确保公

  （三）加强独立董事履职保障，发挥“看门人”作用

  保障独立董事的知情权和参与权。公司管理层将定期向独立董事汇报经营情

  况，重大事项及时沟通。在董事会召开前，确保将会议材料完整、准时送达，为

  充分发挥独立董事在审计、提名、薪酬与考核等方面的专业作用。认真听取

  并采纳独立董事对公司战略规划、内部控制以及关联交易等重大事项的独立意见。

  特别是在关联交易的事项上，严格执行独立董事事前认可和事后监督程序，确保

  （四）强化信息公开披露与投资者关系管理

  坚持“真实、准确、完整、及时、公平”的信息公开披露原则。主动披露投资者

  关心的经营性信息，如新市场开拓、新产品研制、新标准制定等非强制性但有助

  于投资者理解公司价值的信息。优化定期报告披露内容，通过图文、表格等多种

  拓宽投资者沟通渠道。常态化举办业绩说明会，积极参加辖区上市公司投资

  者网上集体接待日活动。确保投资者热线电话、电子邮箱畅通，公司“上证e

  互动”平台回复及时、准确。加强与券商、基金等机构投资的人的沟通，积极传递

  持续推进投资者沟通体系的构建与完善，致力于打造一个多元、高效、透明

  的沟通平台，通过业绩说明会、“我是股东”走进上市公司等形式，与广大投资

  者保持紧密互动，积极向投资者传递公司价值。日常对来自上证E互动平台及投

  资者热线电话、投资者邮箱的提问进行及时、专业答复，耐心地回应投资者的诉

  新中小企业、国家级专精特新“小巨人”称号；荣获中国上市公司协会2025年

  度董事会典型实践案例；入选中国上市公司协会2025年上市公司可持续发展优

  乡村振兴等方面做出应有贡献。特别是依托公司的农业机械产品，热情参加农业

  社会化服务，助力现代农业发展。通过ESG（环境、社会和公司治理）理念的深

  股股东、董事、高级管理人员等“关键少数”的职责履行，积极组织公司董事、

  高管参加各类培训，及时宣贯证监会、上交所的最新规则，帮助“关键少数”深

  职尽责条件，落实责任追究机制，持续强化控制股权的人及公司董事、高级管理人员

  紧密关注法律和法规及监管政策的变动情况，结合国内外经济发展形势、行业领域

  特点、市场之间的竞争环境和公司发展的真实的情况，不断拓宽履职培训维度，通过专家

  授课、同业交流、现场调研等多种渠道，合理的安排董事、高级管理人员的履职能

  力培训，提升履职能力和合规知识储备，有效促进规范管理意识和管理实务能力

  的双提升，为“关键少数”能够忠实、勤勉、谨慎、精准地履职打下坚实基础，

  完善外部董事特别是独立董事工作机制，通过邀请参加公司重要会议、定期

  报送公司经营情况、长期资金市场表现、监管动态、风控情况等内容，强化独立董事

  履职支撑，切实保障独立董事通过专门会议、专门委员会等方式履职尽责，为独

  立董事开展工作提供便利条件，充分的发挥独立董事参与决策、监督制衡、专业咨

  公司将认真学习证监会和国资委关于市值管理的相关文件精神，并结合公司

  实际，主动探索完善市值管理制度，健全市值管理工作机制，规范公司市值管理

  行为。同时进一步探索丰富市值管理“工具箱”，切实推动提升公司投资价值，

  公司将继续坚守初心与使命，综合考虑行业特点、盈利水平、资金流转等因

  素，制定合理可持续的利润分配政策，优先采用现金分红的利润分配的方法，通过

  本次“提质增效重回报”行动方案是基于公司当前经营情况制定，所涉及的

  未来计划、发展的策略等前瞻性描述，不构成公司对投入资产的人的承诺，未来可能会受

  到国内外市场环境、政策法规、行业发展等因素变化影响，存在一定的不确定性。

  林海股份有限公司董事会

  证券之星估值分析提示林海股份行业内竞争力的护城河较差，盈利能力良好，营收成长性良好，综合基本面各维度看，估值合理。更多

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